模范人物候选人简介
姓名：王刚
性别：男
参加工作时间：1993.8
入党时间：1999.2
文化程度：本科
工作单位及职务
四川省商投集团项目投资运营事业部副总经理兼四川省商投置地有限责任公司董事长
曾受表彰情况
1998年6月 省人事厅、省环保局表彰为“八五”期间环保工作先进个人；
2000年2月 参加“泸县县城西区规划建设”获泸县人民政府科技进步三等奖；
2009年6月 泸州市规划局党组表彰为优秀党务工作者；
多年被单位表彰为先进个人；多年年度考核为优秀。
主要事迹
王刚，四川泸县人，93年参加工作以来，先后在农村、泸县环保局、泸县县城建设指挥部、泸州市城市规划局工作，任泸州市城市规划管理局副局长兼泸州高新区规划建设局局长、规划设计院院长，积累了丰富的建设管理和规划设计工作经验。现任项目事业部任副总经理、四川商投投资公司副总经理、四川商投置地公司董事长，分管建设项目管理办公室、招标管理办公室、PPP项目管理办公室。主管项目建设板块。
自去年7月份以来，项目事业部在集团领导关心下，在各部门的大力支持下，不但没有受到经济形势下行压力的影响，反而多次超额完成目标任务，王刚所分管的项目建设板块共收入1800余万元，占项目事业部同期毛利的七成，为项目事业部超额完成集团的各项经营指标任务立下了汗马功劳。伴随着经营指标任务的完成，他所分管的公司管理体制、机制也更加规范有序、部门运行更加顺畅、员工收入持续增长，这累累硕果的背后，浸透着王刚的心血和汗水。
勇挑重担 华丽转身
2016年9月，根据工作安排，王刚从一名副县级领导干部转变为国有企业经营管理者，他主动转变思想，学习项目建设制度、投融资政策、公司经营管理等方面知识，适应新工作。工作初期，恰逢项目事业部刚刚组建，基础差、底子薄，考核目标任务重，办公场所需要尽快装修，尽早开展工作，早日完成考核目标任务。王刚同志主动请缨，勇挑重担，通宵达旦开展装修工作，短短一个月时间，将项目事业部2000余平米的办公场所装修完毕，因装修工程质量高、进度把控到位、安全无事故，得到了集团和项目事业部领导的高度评价；为改善员工伙食条件，他仅用10天的时间，将项目事业部食堂装修完毕并投入运营，员工纷纷竖起大拇指。项目事业部组建半年就实现了当年赢利，在组建约一年时间各种项目全年铺开，投资、建设步入正轨，效益明显，在集团公司起到了引领作用，王刚所负责的建设板块起到了主力军作用。王刚通过自己的努力和付出，打响了身份转变后的第一枪，为下步工作开展增强了信心和底气，实现了华丽转身。
建章立制完善管理
作为从基层走上来的领导干部，王刚深知业务的发展壮大与先期建立高效匹配的内控制度和人才队伍密不可分，规范化、模块化、制度化管理显得尤为重要。为此，他组织相关部门和人员，及时制定完善了分管公司的《章程》、《工程建设项目管理工作办法》及实施细则、《PPP项目管理工作办法》及实施细则、《项目资金支付办法》、《施工现场管理办法》、《薪酬管理暂行办法》、《绩效考核办法》等32项规章制度。同时，他将队伍建设放到重要位置，主动找每名员工谈心交心，了解其擅长领域，制定符合每名员工的中长期发展计划，实行“扁平化”管理，将项目分解到业务部门每名员工，每周召开例会安排部署、总结提高。通过一系列举措，不断提升员工积极性，让员工在实践中学习，在决策中升华，保证了公司人力资源储备充足，形成了科学合理的人才梯队。
寻找出路 拓展业务
上任伊始，王刚面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让自己所主管的项目建设板块“有米下锅”。“思路决定出路”，他立即提出了以集团深化改革为契机，充分利用国企优势资源，坚持以与地方政府合作为龙头，以市场为导向的工作思路，通过签订合作框架协议、建立健全长效合作机制等方式，实现双方共赢。主要从PPP、EPC等项目入手，在为邻服务中心、市政基础配套设施建设等方面下功夫。他要求相关部门做好项目尽调和可研，注意投标细节，并抓住施工质量管理、进度管控、安全生产等关键环节，以优质产品为城市创造新价值。王刚带领相关业务人员，昼夜兼程、不辞辛苦，与有关部门洽谈、反馈、完善、签约，功夫不负有心人，截止到2017年6月，项目事业部项目建设板块公司已在泸州成功承揽7个PPP、EPC项目，项目总投资40多亿元；在全省范围内18个地市州，49个县区，积极对接项目40余个，达成合作意向的近20个，项目投资近400亿元。为项目事业部及集团近期乃至长远的跨越式发展提供了强有力的项目支撑。
不辞辛苦 崇尚奉献
随着公司各项目的全面推开，工作量陡升，而相关公司部门的人力、物力并未同比增加，导致王刚工作压力增大。他在担任项目事业部6项领导职务外，还担任西南食谷项目公司、张坝滨江路项目公司、泸州自贸区基地项目公司的董事长，为确保项目正常运转和推进，他每月都有20余天出差，行程4000余公里，奔波在泸州、南充、宜宾、重庆、宜昌等省内外城市，开展召开座谈会、签订框架协议、磋商战略合作条款、建立健全长效沟通对话机制、准备投标前期工作、推进中标后相关事宜等工作，另外还前往正在施工的4个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。在奔波之余，王刚对分管公司和部门日常经营管理毫不松懈，前往集团对接相关事宜，在各部门和有关单位之间协调沟通。由于工作忙，照顾家庭时间持续缩减，导致爱人抱怨他是“甩手掌柜”、“电话家长”，王刚对自己无法照料家人表示亏欠，尤其是无法陪伴两个女儿成长深感愧疚，但是他深知，只有将工作当事业干、舍小家为大家，才能不辜负领导的重托和广大员工的期盼，才能实现自己的人生价值。
勇于拼搏的追梦人天道酬勤，爱拼才会赢。短短的不到一年时间内，王刚凭借自己的努力和付出，引领着项目事业部项目建设板块这艘巨轮，成功的克服了一波又一波的风浪，行驶在实现企业又好又快发展的航道上。