编者按：2017年，是四川商投改革的突破之年，更是“百亿商投”发展的关键之年。围绕聚焦供给侧结构性改革，由要素驱动为主向创新驱动为主转变，在省委、省政府领导下，重组整合后的四川省商业投资集团强力推进以建立现代企业制度为核心的改革，各子公司植入市场基因，采取分类重组业务板块、市场化用人等多种方式，实现逆境突围，以改革上的突破寻求经济转型和提升发展质量。本期，就让我们走进部分基层单位，看看他们奋发前行的足迹……
（粮油集团与项目事业部共同打造的西南食谷效果图）
迈开“两条腿” 打好“组合拳”
——四川省粮油集团的可持续运营之道
经济下行压力持续加大，更加考验国企深化改革的决心。如何选择战略跟战术，去迎接由经济发展新形势带来的新挑战，需要定目标、巧布局、长规划。2017年，是粮油集团实现巩固提升、跨越发展的关键3年。要实现2017计划年完成营业收入25亿元，实现利润总额800万元的任务，就必须敢于担当、主动作为、积极创新、整合资源、多管齐下、多措并举。
按照四川省商业投资集团的总体布局，围绕“做强功能性粮油储备业务，成为四川省政府粮食宏观调控的主要载体；做大市场化粮油产业，打造西南地区最具竞争力的现代化粮油产业集团”的战略规划，粮油集团陆续通过产业结构调整、项目拓展，实施可持续运营方式创新“组合拳”，力争实现企业转型升级及经营业绩的双丰收。
迈好功能性这条腿
“洪范八政，食为政首”。粮油集团计划2017年月-2019年投资15亿元，在四川（泸州）长江经济开发区内建设“西南食谷”。项目将成为连接四川自贸区与全国粮食市场的通道，对于集团系统布局川西南粮油市场，确保国家粮油食品供应安全具有重要战略意义。项目用地530亩，一期项目用地330亩，投资6亿元，包含粮油储备物流区、粮油应急加工保障区、中药材粮食交易市场、综合服务区、铁路专线5大功能模块。
“西南食谷”项目区位优势明显，不仅能够打通“引粮入川”的江海联运通道，建立粮食口岸，为保障四川省粮食安全发挥重要的作用。同时也降低物流货运成本。集团将把该项目作为一个跨越性的尝试，也可复制的模式在川内再建4-5个食谷。同时，启动彭山基地扩能提升改造项目，增加30亩地和5万吨仓容及4000吨的油罐储量，并改造彭山粮库，建设成绿色、生态、花园式的示范粮库。
储备制度是粮食安全保障体系的战略基石。为贯彻省级储备粮制度的改革创新，粮油集团进一步深化内部改革，以发展促改革，重新进行资源配置。随着近几年国家加大对粮食行业的扶持，2016年粮油集团省级储备量增加了9万多吨，赶超了中央粮食储备量，是粮油集团成立以来最大的增幅，省级储备量达到最高峰。完成了粮油集团的产业布局，在粮油节点上建立综合粮油保障基地。今年，粮油集团还将拓展新的项目载体，奠定长期发展的基础，结合粮油集团“十三五”规划和产业布局来实现项目集群。
走好市场化这条路
如何以粮食供给侧结构性改革为主线，提升粮食产业经济发展质量？除了依托“西南食谷”项目带动周边包装、运输、零售等多行业，粮油集团还将实行转型升级，建立粮食交易中心，并搭建以粮食为中心的金融平台，为供货方、流通方提供金融产品。他们还计划以货物质押来提供金融服务，将金融产品与评估业务进行捆绑，为粮油向其他领域服务项目的拓展开辟另一条通道。
扎好马步开好局，跨出一步天地宽。粮油集团还将深入贯彻落实国家“一带一路”和“长江经济带”战略，引进先进理念，追求更高目标，调整市场战略，携手优质资源，瞄准全国乃至世界的更大市场，开启跨省、跨国合作的发展模式。在省外、国外开展粮食规模化生产、加工、储运等多种经营，提高四川粮食竞争力和影响力。依托四川省粮食局和黑龙江省粮食局签署的《全面战略合作框架协议》，规划在黑龙江、吉林、内蒙古、新疆、河南等粮食主产区建立采购基地。
今年，粮油集团不仅要携手省外优质资源合作，同时还要发展国外粮食进出口业务，拓展国际贸易思路，真正意义上实现川粮走出去。