近年来，生猪养殖行业格局发生剧变，中小型散户养殖在“猪周期”波动中逐渐退出市场，现代化、规模化的养殖模式异军突起，成为行业主流。在这一关键时期，省食品公司瞄准生猪养殖市场行情和格局变化，适时切入生猪养殖端，整合优势资源，推行混合所有制，探索出一条推动公司转型升级的发展路径。
一、分析市场行情，把握发展机遇
四川地区生猪养殖和消费发生深刻变化，已经从全国生猪养殖大省转变为生猪消费大省。主要原因是，生猪养殖所需的饲料及种猪都要从省外甚至国外进口，导致养殖成本过高，并且受国家环保新政影响，许多中小规模的养殖企业因环评不达标、资金紧缺等原因纷纷倒闭，生猪养殖产量急剧下降。据业内数据分析，2016年四川生猪市场缺口达到1500万头。
生猪产量的下降，导致大量生猪需从省外引进，甚至从国外走私，生猪经过长途运输，产生掉膘和死亡，每公斤活猪比省外高出0.8-1.0元，使屠宰企业和终端经营环节成本居高不下，川内大部分生猪屠宰、加工企业经营风险偏大。公司及时把握生猪行业变化的良机，审时度势，积极拓展生猪养殖产业，打通屠宰加工板块的上游业务，以适应行业的整体变化，满足市场消费的需要。
二、摸清行业走向，探索全新模式
近年来，国家对养殖行业的环保治理、疫病防治、食品安全等进行全面规范，家庭式散养和中小规模养殖商品猪的企业已逐渐被现代化、规模化、盈利能力强的新型养殖模式取代。这种养殖模式注重猪场设计的科学性和养殖技术的专业化，圈舍装有地暖、空气净化设施、自动喂食系统、沼气及有机肥生产设施，污水排放完全达到国家规定标准。同时在基因技术、疫病防治、科学喂养等方面均采用国际先进理念和科技手段，每头母猪的年产仔成活率由15头上升至25头，是过去传统养殖模式无法比拟的。
这种模式也催生了一批专业养殖管理公司，依托资本雄厚的企业新建的养殖场，承接业主委托实施托管经营，从利润中分红，从而大幅提升了养殖效益，符合四川省情，具有很强的竞争力，是生猪养殖行业未来的主要发展方向。
三、整合优势资源，实现转型升级
面对生猪养殖行业和养殖模式剧变带来的难得契机，公司顺势而为，首先在遂宁建立生猪养殖基地。主要运作模式是与在生猪养殖方面取得显著成效的大型公司合作，推行混合所有制，签订对赌协议，建立规模4000头左右的父母代的生猪养殖基地，由专业管理团队托管，制定保底方案，通过整合各方优势资源，实施“养殖场+专业管理公司+产业基金+扶贫政策”的新型养殖方式。待遂宁养殖模式成型后，公司将在四川地区复制10余个生猪养殖基地。
同时依托商投集团的平台资源，联合金控公司等现有的金融手段，以及银行、保险资金等有实力的金融机构，发行生猪养殖基金，再新建、收购、整合一批有影响力和控制力的生猪养殖场、屠宰加工企业，充分撬动社会资本，从而实现“放心食品”业务板块的转型升级和做大做强。
四、打造“放心食品”，发挥品牌效益
新型的养殖理念和规模化的投入，奠定了打造“放心食品”的有力条件。新型的养猪场大幅减少了饲养人员，降低了人与动物频繁接触感染疫病的风险；先进的疫苗和疾病防治体系，使生猪少生病或不生病，杜绝了“抗生素”的使用；对生猪饲料实施全程监控，保证绝不使用“瘦肉精”等违禁品。真正实现了养殖的安全、可控、绿色、环保、“无抗”，使生猪可以有效溯源。在此基础上，公司再整合生猪屠宰、加工、冷链物流、配送等现有资源，利用省属国有企业平台，进行宣传、营销，实现“从田间到餐桌”的全流程把控，有效树立“放心食品”品牌，建立老百姓充分认同的“口碑”，并迅速带动销售规模的扩大。用食品产业来支持放心食品品牌，用品牌来带动产业的大发展。
生猪养殖业务的开展，打通了公司业务链的上游端业务，为公司屠宰加工企业、精深加工企业提供了优质、低价的肉源，让上下游产品根据“猪周期”的波动进行合理调配，有效防范了经营风险，从而构建起有市场竞争力的生猪养殖格局，在四川食品行业实现“弯道超车”，并“抢占高地”，为公司转型升级，成为行业龙头奠定了坚实基础。