12月7日下午，集团董事长、党委书记代平一行到粮油集团调研指导工作。
听取粮油集团的工作汇报后，代平指出，川商和粮油整合组建集团以来，粮油集团干部职工坚决贯彻省上和商投集团改革决策部署，通过转变工作方向、突破业务瓶颈、加快项目建设等措施，夯实发展基础，快速扭亏为盈，规模和效益实现了历史性的突破，成绩值得肯定，打响了全省深化国资国企改革的第一枪。这既彰显了集团重组整合的阶段性成果，也体现了四川省国资国企改革决策的正确性。实践充分证明，做好粮油集团的关键在人，发展粮油集团的关键在于坚持改革。代平强调，川商投目前正在按照省委省政府的要求推进实施二次重组，要实现这一宏伟蓝图，必须进一步解放思想，放开手脚，用大思路谋划大手笔，用大动作推动大发展。粮油集团要进一步厘清思路、明确路径、细化措施，力争2017年实现规模上30亿的目标。
一要加快推进项目建设，筑牢发展基础。按照重资产思路，做大粮食资产、增强做强粮食安全保障实力，加快推进泸州粮食基地和天府食谷项目，通过重大项目促进传统业务的转型升级，支撑粮油集团的跨越式发展。
二要积极争取政策支持，用好财政资金。加强与省粮食局、省财政厅等单位的对接力度，争取财政项目落地实施，改善基础设施，升级检验检测设备，加强信息化建设，将彭山库建设为四川省粮食储备的示范库，将粮油集团打造为我省储备行业的标杆。
三要加强制度建设，强化风险管控。要对照集团的制度体系完善粮油集团的相关制度，进一步严格管理，规范操作。要落实风控责任，加强重点点位控制和过程监督，确保制度落实到位，有效防范经营风险。
四要内培外引，优化人才队伍。要树立正确、科学的人才观，进一步制定和完善人才配套政策，加大人才培养和引进力度，不断充实人才队伍，调整人才结构，实现队伍年轻化，提升团队的活力和战斗力。
五要破除旧习，加强团结。班子成员和全体干部职工的思想要统一到改革发展上来，统一到商投集团的战略目标、产业规划上来，精诚团结，勠力同心，牢固树立一盘棋的意识，形成和谐、创新、奋进的优秀企业文化，以良好的精神面貌和务实作风,推动粮油集团的再次辉煌。
六要加强党建，发挥战斗堡垒作用。要进一步围绕中心工作，抓好党的制度、组织建设，落实工作责任，充分发挥党员在改革发展中的先锋模范带头作用，为改革发展提供政治保障。
集团在家领导、总部相关职能部门负责人参加调研。