7月8日下午，粮油集团召开上半年经营工作分析会，梳理总结上半年经营管理工作情况，查找差距，剖析问题，研判形势，共商对策，为全面完成年度目标任务凝心聚力。集团董事长王小康出席会议并讲话。集团党委副书记周勤、纪委书记舒大勇、财务总监陈俊杰出席会议。集团总部中层以上管理人员、下属公司主要负责同志参加会议。会议由集团副总经理漆伟主持会议。
会议通报了集团上半年经营管理总体情况。收储公司、中国好粮油项目部、资产事业部对照年度契约，重点汇报了上半年经营情况、存在的问题和下阶段工作措施。总部职能部门紧紧围绕经营管理中心工作重点汇报了上半年重点工作完成情况、存在的问题和下一步工作安排。汇报结束后，各分管领导就分管的经营单位或职能部门工作情况进行了点评并对下半年的工作提出要求。
王小康对集团上半年经营管理工作作了系统评价，既肯定成绩亮点、又指出问题不足，既分析宏观形势、又出实招硬招。他指出，今年以来，面对复杂严峻的市场形势，粮油集团坚决贯彻商投集团决策部署，砥砺奋进、攻坚克难，出色地完成了上半年主要经营目标任务，集团深化改革、转型发展取得新的重大进展。
王小康强调，当前正值集团转型升级的关键期、深化改革的攻坚期、高质量发展的临界期，稳规模、稳预期、保利润至关重要。全体干部职工要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，围绕主题、抓住主线，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透，用习近平新时代特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要坚持问题导向，认真检视问题、找准差距，一线经营单位要对存在的问题逐一分析研判、逐一破解，立行立改，补短板、强弱项；总部职能部门要认真梳理经营单位提出的热点难点问题，着力从机制上入手加以研究，拿出稳妥解决方案，更好地服务和保障经营活动，提高集团经营管理水平。要坚持目标导向，咬定目标、坚定信心，切实推进集团重大项目全面提速，浅圆仓项目、质检项目、信息化建设项目年内要全面完成；切实推动“双百行动”有新突破，增资扩股、混改、压缩管理层级等改革工作要有新进展；切实推动全面完成全年目标任务，敢于担当、勇于创新，多措并举破解难题、想方设法克服困难，以科学的应对策略、扎实的工作举措高质量完成全年目标任务。
王小康要求，面对严峻的市场环境，全体干部职工要讲政治、顾大局，坚决贯彻执行商投集团的决策部署，紧盯目标不放松、奋力攻坚不懈怠，上下同心、齐心协力，以优异的业绩向祖国70华诞献礼。
会上，经营单位和有关部门还就稻谷、玉米、小麦等品种市场行情进行了深入分析研判。