根据《产发集团（筹）2018年全员培训暨“全员读书计划活动”方案》，7月份产发（筹）组织全体员工对《管理沟通》课程进行了系统自学，并撰写了读书笔记和心得体会。
按照全员读书计划安排，2018年7月28日上午，产发集团（筹）成功举办《管理沟通》课程读书沙龙活动，邀请电子科技大学管理学博士袁诚为全体员工作了精彩的《管理沟通》课程串讲，随后大家进行了课程学习分享交流。沙龙活动由产发集团（筹）负责人陈春主持，公司员工和新浪网副总何天胜等旁听嘉宾共70余人参加。
袁诚博士在串讲《管理沟通》课程中系统讲解了管理沟通理论，从沟通“一个概念”，事半功倍与事倍功半“两个极端”，求大同存小异、宽度决定高度、一切皆有可能“三个前提”，焦点外放（对方需求为中心）、沟通的两个循环（壮大循环、萎缩循环）、沟通频度、沟通忌讳“四个技巧”等四个方面，结合自己在创办的企业中鲜活案例作了热情洋溢的演讲，赢得现场阵阵掌声。
在袁诚博士理论串讲过程中和串讲结束后，旁听嘉宾和产发各板块各部门共有11名同志走上讲台，为大家倾情分享和交流了课程学习体会、案例分析和提问答疑，对课程中的部分观点展开深入讨论。沙龙活动大家敞开心扉，全程投入，思想碰撞激烈，交流深入充分，收获感悟良多。
产发集团（筹）负责人陈春在活动主持和最后总结中，先后三次走上讲台，结合自己在管理沟通中多年实践经验，现身说法，传经送宝，分享感悟。陈春指出，组织产发全员培训暨全员读书计划，是产发集团（筹）人才兴企战略的重要举措，我们要用三年时间分阶段组织管理学课程系统学习，就是为了让全体产发人夯实管理学理论基础，优化知识结构，达到公司全体员工理论相通、语言相通、思想同频道，打造最具市场活力、市场竞争力、市场影响力的优秀团队。通过7月份《管理沟通》的课程学习和今天的“读书沙龙”活动，大家要在三个方面形成共识：一是营造产发人“坦诚相见、用心沟通”的良好气氛，把产发“诚信致远”的经营理念渗透到每个产发人的经营、管理、工作、生活当中，以信为本，以诚立人，真心待人，用自己的真心换同事、客户的真心，这是管理沟通的根本要旨。只有我们产发人心在一起，我们才能团结一心，共创事业；只有我们与客户的心在一起，才能精诚合作互利共赢，共同发展。二是要换位思考，在管理沟通中多考虑对方的需求，平衡权衡多方利益，这样才能形成思想共识，才能达成合作意见。三是要“眼高手低”，每个产发人在事业发展、经营管理中格局要大，眼界要高，眼光长远，胸怀全局；在具体工作落实过程中要严谨细微，精于细节，小处着手，一丝不苟。唯有如此，我们产发人的担当才能更有分量，产发的发展才能更有质量，产发的未来才能更有希望！