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粮油集团：党员示范引领大宗贸易突破性增长

发布时间：2017-06-10　来源：四川省商业投资集团　

粮油集团粮贸公司参加锦州港股份有限公司“玉米高粱江海联运”推介会

2017年一季度，粮油集团粮贸公司大宗贸易部实现销售收入3.5亿元，同比增长781%，实现利润66万元，同比增长196%，超额完成一季度指标任务。成绩的背后，饱含部门党员示范团队和员工的不懈奋斗和无私奉献。

今年，围绕粮油集团发展战略和粮贸公司新的目标任务，公司大宗贸易部党小组发挥党组织“政治核心、战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用，引导部门全体职工，以崭新的姿态、高昂的斗志、饱满的热情，全身心地投入到市场，冲刺首季开门红、争创一流团队。

大宗贸易部党员充分发挥先锋模范作用，业务上坚持攻坚克难争创一流，引领团队筑牢市场各环节：

一是稳定粮源。与新疆、宁夏、吉林、辽宁、黑龙江等玉米主产区的30多家有仓储资源的合作伙伴建立了战略合作关系；在小麦主产区的安徽、湖北、河南，在大米主产区黑龙江，都建立了对接的基地。

二是打通物流节点。“引粮入川”以前主要靠铁路和公路，没有水路。为缓解物流短板，开拓铁水联运提高运量、降低成本。大宗贸易部多次围绕泸州港展开调研，准备花5年时间实现20%的市场占有率，还计划利用泸州区域酒厂多，酒类原料收益率高的优势，把泸州港作为酒类原料基地。同时，谋划在重庆荣昌建立物流节点，充分挖掘合作方——永荣矿务局专用运输线的优势，实现“来得了，存得下，保得住”的目标。

三是对客户群分类开拓服务。仔细研究了客户群结构和行业差异化所带来的利润差，提出围绕客户群差异化需求做好产品线，并利用互联网技术，进行大数据收集分析，以帮助实现精准化运作。

在扩大规模的同时，伴随更多的风险。对此，大宗贸易团队强化风险意识，采取多项措施严控经营风险。通过引入财务风险管理V3软件系统，建立应收账款监控和预报机制，增加内勤人员配置，完善财务、内勤、业务审批运营流程，构建上百家客户的评价及授信体系，有效分配资源。全体党员主动签订廉洁责任书和不违规收送礼金承诺书，以此进行自我警示和自我约束，做到在业务交流合作中保持清白干净。

目前，大宗贸易部党小组8名党员，充分发挥着“一个基层党组织就是一个战斗堡垒，一个党员就是一面旗帜”的作用。岳华平作为粮贸副总、大宗贸易部经理，坚信“一步行动胜过一打纲领”，坚持沉下身子真抓实干，常年奔赴全国各地开拓业务，做“空中飞人”无怨无悔。贸易部副经理徐建平副经理在大年初一还亲临普兴货场，安排接货发货。

大宗贸易部的普通党员都是年轻的70后、80后，他们挥洒着青春热血，践行着党员的使命和责任。为了拿下古蔺郎酒的小麦合同，片区经理杨帆一日驱车上千公里，业务员徐杰，长期驻守在一线巡查货场，及时做好统计工作，保障公司业务正常开展和资产安全。大宗贸易部3名非党员职工，在团队党员的示范引领下，严格要求自己，在工作中尽职尽责，用心干事，加班也要完成业务合同和数据汇总，做到坚守一个岗位践行一份责任。在大宗贸易团队，经常利用节假日的休息时间召开经营分析会，车站接货发货，已成为工作惯例“5+2”、“白+黑”已成为工作常态。

要完成全年目标任务，创造新的佳绩，大宗贸易部要走的路还很长，面临的困难还很多。前路漫漫，任重而道远。接下来，党员示范团队将继续发挥模范带头作用，以敢啃硬苦头敢于涉险滩的精神，以担当和作为向集团公司和广大职工交上一份满意的答卷。

粮油集团/查小利