3月17日，集团公司董事长代平带队深入白家库，检查指导粮油集团经营改革工作，推动市场性和政策性业务分开重大决策的落地落实。
代平对正在建设中的白家库进行了实地查看，听取了白家库负责人关于库区建设最新情况汇报，并作出了指示。随后，代平主持会议安排部署了近期工作，并出席四川省粮贸公司职工大会，伍雪总经理陪同指导工作并参加了会议。
在工作会上，代平指出，经过一年的改革创新，白家库改变了观念，付诸了行动，破墙开门使库区面貌焕然一新，专注发展使职工的竞争意识大幅度增强，企业迸发出奋发拼搏的新活力，呈现了谋事创业、积极向上的氛围。这些变化充分体现了粮油集团的改革工作取得了明显成效，充分展现了全体干部职工勇于挑战、迎难而上的责任担当，集团的未来大有可为。代平强调，粮油集团将政策性业务和市场性业务分开，是解决经营长期亏损的重要举措，是发挥国有粮油企业资源优势、扭亏脱困、实现效益的必要途径，也是进一步明确功能定位、适应粮油集团战略的内在需求。粮油集团要牢固树立两条腿走路的意识，强化两大业务板块的工作要求，既要各自发挥、齐头并进，又要统筹协调、搞好配合、利益共享。代平要求，粮油集团要深刻领会四川商投的战略规划，按照搭建省委省政府粮食调控平台的高标准、高要求，进一步明确工作责任和责任人，重点推动业务的专业化分工，确保各项措施落地。要围绕彭山、白家库抓好扩库增容工作；围绕浅圆仓、低温库等建设抓好项目落实，用好财政资金；围绕人员的清理抓好职工队伍的建设；围绕八仙洞宾馆抓好历史遗留问题的解决；围绕“两学一做”搞好基层党组织建设和党风廉洁建设；围绕提高保障能力做好安全生产。
四川省粮贸公司是粮油集团构建市场性业务的载体和平台。在职工大会上，代平指出，放心粮油贸易是四川商投重要的业务板块，集团将支持粮贸公司做大经营规模，做实效益，在政策、资金上全力照顾倾斜。粮贸公司要抓住机会，迸发活力，发挥懂粮食、懂粮食经营的传统优势，利用好政策和购销网络资源，敢想敢干，全面整合渠道，做大规模，做强影响，提高集团在四川粮食流通领域的影响力、控制力。代平要求，粮贸公司要按照集团深化改革的总体要求全面市场化操作，深入一线紧贴需求，广泛联系客户，聚焦行情分析，通过市场手段争取效益最大化。全体干部职工要增强危机意识和责任担当，凝聚合力，主动加压，自觉学习，创新思路，为集团的改革发展贡献力量。
集团领导马战营、罗远航、黄勇，总经理助理王小康、陈春参加会议，并分别提出了工作要求。集团企管部、粮油集团有关部门负责同志参加会议。
集团办公室