商投商业集团施行“导师制”强化“硬考核”，有力促进人才队伍结构优化

近年来，在集团的带领下，商投商业集团坚持主责主业，持续推进人事改革，牢牢抓住青年职工这一新生群体，推动青年人员素质向政治过硬、能力过硬转化，使其尽快成长为推动公司优质转型升级的生力军与践行者。

2017年起，为彻底解决合并重组所遇人事问题，全力倒逼各级职工携手并进、共克“时艰”，经商业集团党委研究，多个专项管理制度先后印发，将人员管理关口前移至招录、试用、转正等环节，用“管理全覆盖”及“逗硬考核”消除识人环节的“梗阻”，逐步树立“识人用人看成绩，提拔提升重成效”的正确导向，彻底打破老国企“大锅饭”、“铁饭碗”的积弊。

标杆引领，专项指导“一对一”

作为四川地区商贸行业新兴领军企业，商投商业集团肩负着驱动产业发展、盘活国有资产的重要使命，如何在短时内利用人事改革破除前行阻碍，真正让新鲜“动能”助力企业蓬勃发展，成为人才开发工作的当务之急。为此，商业集团从源头管控抓起，除认真推行各项“人才引进”战略外，将“导师帮扶”当成要务来抓，借力优秀骨干人员的“一对一”式言传身教及员工成长评价机制，有效实现“老带新”体系和谐发展，确保企业职工队伍尽快呈现“朝阳气息”。

该模式目前已全面覆盖商业集团各级各部门，“阶段自我评价”“导师月度复审”“长期业务指导”等机制正逐步发挥关键作用，多数新进员工融入速度、干事能力、谋事水平得到快速提升。

财务工作事关集团平稳大局，所涉业务往往千头万绪、流程复杂。作为财务部“新人”，按照职能分工，李莹初到单位就接手“EMS系统核对指引”这一重要任务。为按时、按需完成上级要求，部门导师通过细心指导与耐心讲解，帮助该名同志快速进入状态。获此推动，李莹不但迅速摸清了填报规则，还在结合实际基础上，将有关经验总结成文，有效指导下属公司熟悉新系统。“该项工作要求高、时间紧、担子重，十分考验职工专业水平与个人沟通能力，也从成效层面积极印证了‘导师制’的精准发力。”商业集团人资部门相关负责人表示，“未来，将继续贯彻落实‘导师制’，通过精准把控青年干部观念建设的重要时段，真正让开阔创新、奋勇争先、敢于担当等正向创业观在职工群体内落地生根、产生实效。”

人岗匹配，指标考核“硬碰硬”

利用“月度自评”“阶段审核”“转正总评”三种机制，瞄准“专业水平”“团队精神”“学习能力”等重要关口，详细记录试用人员综合工作情况，并在转正考评中，重视倾听导师“日常意见”，着重检视职工一贯表现。

具体程序上，将考评等级分为A、B、C、D四等，当月成绩为A等或B等的，试用期正常接续；考评为C等或D等的，集团人资部将视情况，会同导师、部门领导或分管领导，对职工开展指导谈话、专项培训等，对改进不明显、学习培训后仍不能胜任岗位要求的，给予试用期考核评定不合格、解除试用等处理意见。

集团副总经理，商投商业集团党委书记、董事长黄勇表示，值此十三五收官、十四五开局之际，全力抓好制度建设，不断优化人才储备，持续增蓄职工能力，对提振公司经营成效、实现更远发展目标具有重大意义。黄勇指出，未来，商投商业集团将全面按照上级有关指示，继续做好人事改革创新这篇大文章，通过切实加强人才培养和梯队建设，有序优化职工成长路径和队伍结构，不断壮大创新型、高层次、专业化干部队伍，努力为四川商投对标世界一流管理模式贡献更优动能。